UZMANLIKLARIMIZ
Performans Yönetimi
Şirket stratejisini ekip ve çalışan seviyesinde ölçülebilir hedeflere dönüştüren, yıl boyunca yaşayan bir performans sistemi kuruyoruz.
NELER YAPIYORUZ
Performans Yönetimi Kapsamında
Hedef belirleme, dönem içi takip, performans görüşmeleri ve dönem sonu değerlendirmelerini kapsayan bütünsel bir performans döngüsünün tasarlanması.
Şirket stratejisinin ekip ve çalışan seviyesinde ölçülebilir, birbiriyle uyumlu ve takip edilebilir hedeflere dönüştürülmesi.
Hedef takibi, düzenli geri bildirim, başarıların takdiri ve gelişim görüşmelerinin günlük yönetim alışkanlıklarına yerleşmesinin sağlanması.
Yöneticilerin gerçek iş örnekleri üzerinden hedef belirleme, performansı somut ölçütlerle değerlendirme ve etkili geri bildirim verme konularında uygulamalı rehberlik alması.
GENEL BAKIŞ
Performans yönetimi yıl sonunda doldurulan bir form değil; hedef, geri bildirim ve gelişim konuşmalarının yıl boyunca sürdüğü bir yönetim alışkanlığıdır.
Hedef belirlemeden performans görüşmelerine ve yıl sonu değerlendirmelerine kadar bir sistem tasarlıyor, yöneticilerin bu sistemi kendi başlarına yürütebilmesi için yanlarında oluyoruz.
YÖNETİCİNİN İHTİYACI
“İşler kişilere bağlı kalmasın.”
YAVUZER HR NE SAĞLAR?
Basit, uygulanabilir ve ölçülebilir İnsan Kaynakları sistemleri kurarız.
SONUÇ
Sistem Oturduğunda
- 01
Hedefler şirket stratejisiyle bağlantılı ve ölçülebilir olur.
- 02
Yöneticiler değerlendirme ve geri bildirimde ortak bir dil kullanır.
- 03
Performans konuşmaları yıl boyunca düzenli yapılır.
- 04
Ücret, gelişim ve kariyer kararları veriye dayanır.
NASIL ÇALIŞIYORUZ
Bir İnsan Kaynakları Dönüşüm Projesi Nasıl İlerler?
Her şirket farklıdır. Bu nedenle hazır bir İnsan Kaynakları modeliyle değil, şirketi anlayarak başlarız.
Başlangıç: Bugün neredeyiz?
1. FAZ
Anla ve Uzlaş
- 01
Anla
Mevcut Durum & İhtiyaç Analizi
Organizasyonu, mevcut uygulamaları ve temel ihtiyaçları değerlendiririz.
- 02
Dinle
Paydaş Görüşmeleri & Veri Toplama
Kritik paydaşlarla birebir görüşür; gerektiğinde anket, veri ve mevcut sistemleri analiz ederiz.
- 03
Önceliklendir
Kısa, Orta ve Uzun Vadeli İhtiyaçlar
İhtiyaçları önceliklendirir ve yönetimle ortak bir gelecek resmi oluştururuz.
- 04
Hedefle
Başarı Kriterleri & Proje Hedefleri
Neyi değiştireceğimizi ve projenin başarısını nasıl ölçeceğimizi netleştiririz.
2. FAZ
Kur ve Hizala
- 05
Tasarla
Yol Haritası & Proje Planı
İnsan Kaynakları dönüşümünü fazlara böler, sorumlulukları ve takvimi oluştururuz.
- 06
Uygula
Uygulama & Değişim Yönetimi
Sistemleri hayata geçirir, yönetim ve çalışanların yeni yapıyı benimsemesini destekleriz.
- 07
Sürdür
Devir & Takip
Sistemi şirkete devreder; ihtiyaç halinde uygulamayı takip eder ve yönetimi desteklemeye devam ederiz.
Hedef: Kendi kendine işleyen, sürdürülebilir İnsan Kaynakları yapısı
UZMANLIKLARIMIZ
İlgili Hizmetler
Ücret ve Ödül YönetimiÜcret yapısını kademe, rol ve toplam kazanç perspektifinden değerlendirerek tutarlı ve açıklanabilir bir yapı oluşturmayı destekliyoruz.
Yetenek YönetimiPerformans ve potansiyeli birlikte değerlendirerek gelişim, yedekleme, kariyer ve yetenek kararlarını destekleyen bir yapı oluşturuyoruz.
Eğitim ve GelişimŞirket hedefleri ve mevcut yetkinlikler arasındaki gelişim ihtiyaçlarını belirleyerek eğitim önceliklerini ortaya koyuyoruz.
SSS
Performans Yönetimi Hakkında
Evet. Önce mevcut sistemi ve uygulamayı değerlendiriyor, işleyen kısımları koruyup aksayan adımları yeniden tasarlıyoruz.
Hedeflendirme ve performans değerlendirme koçluğunda yöneticilere gerçek iş örnekleri üzerinden uygulamalı rehberlik veriyoruz.
Süre, şirketin büyüklüğüne ve mevcut yapısına göre değişir. İlk analizden sonra fazlara bölünmüş bir yol haritası ve takvim paylaşıyoruz.
İK'YI SADELEŞTİRİYORUZ
Şirketinizin İhtiyaç Duyduğu İnsan Kaynakları Yapısını Birlikte Kuralım.
- info@yavuzerconsulting.com
- E-POSTA
- +90 212 355 61 72
- TELEFON
- Akmerkez B3 Kule, Etiler, Beşiktaş
- OFİS