UZMANLIKLARIMIZ

Ücret ve Ödül Yönetimi

Ücret yapısını kademe, rol ve toplam kazanç perspektifinden değerlendirerek tutarlı ve açıklanabilir bir yapı oluşturmayı destekliyoruz.

NELER YAPIYORUZ

Ücret ve Ödül Yönetimi Kapsamında

Baz maaş ve toplam kazanç yapısının rol ve kademe bazında incelenerek tutarlı, dengeli ve açıklanabilir bir ücret çerçevesinin ortaya konması.
Mevcut ücret yapısının uygun piyasa referanslarıyla karşılaştırılması ve şirketin hedeflerine uygun ücret konumlandırmasının değerlendirilmesi.
Şirket hedefleriyle bağlantılı, performans göstergeleri ve hesaplama esasları net tanımlanmış, anlaşılır ve uygulanabilir bir prim sisteminin tasarlanması.
Başarı ve katkıların görünür kılınmasını sağlayan, kurum kültürüyle uyumlu takdir ve tanıma uygulamalarının yapılandırılması.

NASIL ÇALIŞIYORUZ

Her şirket farklıdır. Bu nedenle hazır bir İnsan Kaynakları modeliyle değil, şirketi anlayarak başlarız.

Başlangıç: Bugün neredeyiz?

1. FAZ

01
Anla
Mevcut Durum & İhtiyaç Analizi
Organizasyonu, mevcut uygulamaları ve temel ihtiyaçları değerlendiririz.
02
Dinle
Paydaş Görüşmeleri & Veri Toplama
Kritik paydaşlarla birebir görüşür; gerektiğinde anket, veri ve mevcut sistemleri analiz ederiz.
03
Önceliklendir
Kısa, Orta ve Uzun Vadeli İhtiyaçlar
İhtiyaçları önceliklendirir ve yönetimle ortak bir gelecek resmi oluştururuz.
04
Hedefle
Başarı Kriterleri & Proje Hedefleri
Neyi değiştireceğimizi ve projenin başarısını nasıl ölçeceğimizi netleştiririz.

2. FAZ

05
Tasarla
Yol Haritası & Proje Planı
İnsan Kaynakları dönüşümünü fazlara böler, sorumlulukları ve takvimi oluştururuz.
06
Uygula
Uygulama & Değişim Yönetimi
Sistemleri hayata geçirir, yönetim ve çalışanların yeni yapıyı benimsemesini destekleriz.
07
Sürdür
Devir & Takip
Sistemi şirkete devreder; ihtiyaç halinde uygulamayı takip eder ve yönetimi desteklemeye devam ederiz.