UZMANLIKLARIMIZ

Yetenek Yönetimi

Performans ve potansiyeli birlikte değerlendirerek gelişim, yedekleme, kariyer ve yetenek kararlarını destekleyen bir yapı oluşturuyoruz.

NELER YAPIYORUZ

Yetenek Yönetimi Kapsamında

Performans ve potansiyelin ortak kriterlerle değerlendirilerek gelişim, yedekleme, kariyer ve yetenek kararlarına girdi sağlayan bir çerçevenin oluşturulması.
İhtiyaç duyulan bilgi, beceri ve yetkinliklerle mevcut kapasite arasındaki farkların belirlenerek gelişim önceliklerinin ortaya çıkarılması.
Kritik roller için potansiyel yedeklerin, hazır olma seviyelerinin ve gelişim ihtiyaçlarının tanımlanarak organizasyonel sürekliliğin güvence altına alınması.
Şirket sonuçları açısından kritik olan ve boş kalması halinde risk yaratabilecek rollerin belirlenerek önceliklendirilmesi.
Organizasyon içindeki ilerleme ve geçiş seçeneklerinin, bir sonraki seviyeye geçiş için gereken deneyim ve yetkinliklerle birlikte tanımlanması.

NASIL ÇALIŞIYORUZ

Her şirket farklıdır. Bu nedenle hazır bir İnsan Kaynakları modeliyle değil, şirketi anlayarak başlarız.

Başlangıç: Bugün neredeyiz?

1. FAZ

01
Anla
Mevcut Durum & İhtiyaç Analizi
Organizasyonu, mevcut uygulamaları ve temel ihtiyaçları değerlendiririz.
02
Dinle
Paydaş Görüşmeleri & Veri Toplama
Kritik paydaşlarla birebir görüşür; gerektiğinde anket, veri ve mevcut sistemleri analiz ederiz.
03
Önceliklendir
Kısa, Orta ve Uzun Vadeli İhtiyaçlar
İhtiyaçları önceliklendirir ve yönetimle ortak bir gelecek resmi oluştururuz.
04
Hedefle
Başarı Kriterleri & Proje Hedefleri
Neyi değiştireceğimizi ve projenin başarısını nasıl ölçeceğimizi netleştiririz.

2. FAZ

05
Tasarla
Yol Haritası & Proje Planı
İnsan Kaynakları dönüşümünü fazlara böler, sorumlulukları ve takvimi oluştururuz.
06
Uygula
Uygulama & Değişim Yönetimi
Sistemleri hayata geçirir, yönetim ve çalışanların yeni yapıyı benimsemesini destekleriz.
07
Sürdür
Devir & Takip
Sistemi şirkete devreder; ihtiyaç halinde uygulamayı takip eder ve yönetimi desteklemeye devam ederiz.