YAKLAŞIMIMIZ

İhtiyacı Anlarız. Önceliklendiririz. Birlikte Hayata Geçiririz.

Her şirket farklıdır. Bu nedenle hazır bir İnsan Kaynakları modeliyle değil, şirketi anlayarak başlarız.

METODOLOJİMİZ

Bir İnsan Kaynakları Dönüşüm Projesi Nasıl İlerler?

Başlangıç: Bugün neredeyiz?

1. FAZ

Anla ve Uzlaş

01
Anla
Mevcut Durum & İhtiyaç Analizi
Organizasyonu, mevcut uygulamaları ve temel ihtiyaçları değerlendiririz.
02
Dinle
Paydaş Görüşmeleri & Veri Toplama
Kritik paydaşlarla birebir görüşür; gerektiğinde anket, veri ve mevcut sistemleri analiz ederiz.
03
Önceliklendir
Kısa, Orta ve Uzun Vadeli İhtiyaçlar
İhtiyaçları önceliklendirir ve yönetimle ortak bir gelecek resmi oluştururuz.
04
Hedefle
Başarı Kriterleri & Proje Hedefleri
Neyi değiştireceğimizi ve projenin başarısını nasıl ölçeceğimizi netleştiririz.

2. FAZ

Kur ve Hizala

05
Tasarla
Yol Haritası & Proje Planı
İnsan Kaynakları dönüşümünü fazlara böler, sorumlulukları ve takvimi oluştururuz.
06
Uygula
Uygulama & Değişim Yönetimi
Sistemleri hayata geçirir, yönetim ve çalışanların yeni yapıyı benimsemesini destekleriz.
07
Sürdür
Devir & Takip
Sistemi şirkete devreder; ihtiyaç halinde uygulamayı takip eder ve yönetimi desteklemeye devam ederiz.

Hedef: Kendi kendine işleyen, sürdürülebilir İnsan Kaynakları yapısı

BİZİM VAADİMİZ

Şirket Yöneticisi Ne İster?

Büyüyen şirketler için, işin önüne geçmeyen; işi büyüten İnsan Kaynakları sistemleri kuruyoruz. Kurumsallaşmayı bürokrasiye dönüştürmeden, şirketinizin ihtiyaç duyduğu İnsan Kaynakları yapısını birlikte kuruyoruz.

Yavuzer HR Ne Sağlar?

01NETLEŞTİR
Organizasyon, roller, sorumluluklar ve hedefleri netleştiririz.
02SİSTEMLEŞTİR
Basit, uygulanabilir ve ölçülebilir İnsan Kaynakları sistemleri kurarız.
03GÜÇLENDİR
Kritik yetkinlikleri, liderlik ihtiyaçlarını ve gelişim alanlarını belirleriz.
04SÜRDÜRÜLEBİLİR KIL
Yönetimin sahiplenebileceği ve şirket büyüdükçe devam edebilecek bir yapı bırakırız.

EKİBİMİZ

Yavuzer HR Ekibi

Ekibi tanıyın

Aysun Yavuzer
Olgu Demirörs Kaplan
Şeymanur Baykal Güçlü

Değerlerimiz

Etik ve Gizlilik
- İşimizi doğru, dürüst ve güvenilir bir şekilde yapmak, arkasında durmak ve kendi işimiz gibi sahiplenmek
- Hem şirketlerin hem çalışanların her türlü verisinin gizliliği ve narinliğini korumak
- İşimizin temel taşının İNSAN olduğunu unutmamak
- İnsan Kaynakları fonksiyonunun misyonuna Danışman kimliği ile katkıda bulunmak ve mesleğin katma değerini artırmak
- İşimizi severek ve özenle yapmak
Sadelik ve Özgünlük
- Kolay, anlaşılır, sade, minimalist bakış açısını koruyarak tamamen terzi usulü ve butik hizmet vermek
- Kopyala/Yapıştır modellerden kaçınmak, kuruma özel ve özgün tasarımlar yapmak
- Karmaşıklıktan kaçınmak
Sürdürülebilirlik
- Şirketlerin ihtiyaçlarını İnsan Kaynakları gerçekleriyle birleştirmek ve elle tutulur, güvenilir ve uygulanır sistemler geliştirmek ve ölçülebilir hale getirmek
- Fikir ve önerileri yeryüzüne indirmek, kağıt üzerinde bırakmamak
- İş yerlerinde çeşitliliği artırmak için çabalamak
- Önerilen ve kurulan politikaların tüm şirket tarafından sahiplenilmesini sağlamak
- “Biz” olmadan da süreçlerin devam edebilmesini sağlamak
Hız ve Çeviklik
- Çalıştığımız şirketlere örnek olacak şekilde çevik ve sonuç odaklı olmak
- Telaşlı değil ama hızlı, aynı zamanda dikkatli olmak
- Müşterilerimiz, iş ortaklarımız, çalışanlarımız, adaylarımız, kendi ekibimiz; yani tüm paydaşlarımıza DEĞİŞMEYEN TEK ŞEYİN DEĞİŞİM olduğu fikrini kazandırmak