Büyüyen şirketlerde İnsan Kaynakları ihtiyacı çoğu zaman bir anda görünür hale gelir. Çalışan sayısı artar, işe alımlar hızlanır, ücret ve performans soruları çoğalır ve üst yönetimin gündemi insan konularıyla dolar. Bu noktada şirketin önünde iki seçenek belirir: tam zamanlı ve deneyimli bir İnsan Kaynakları direktörü bulmak ya da bu deneyime interim bir modelle erişmek.
Interim İnsan Kaynakları danışmanlığı nedir?
Interim İnsan Kaynakları danışmanlığı, yarı kurumsal şirketlerin, aile şirketlerinin ve start-up'ların büyüme ve sürdürülebilirlik açısından yürütecekleri İnsan Kaynakları dönüşüm projesinin tasarımı, planlaması ve en az bir yıl süreyle yönetilmesidir. Son dönemde İngilizcede "fractional leadership" olarak da anılır. Deneyimli bir İnsan Kaynakları lideri, şirketin ihtiyacına göre belirlenen bir düzenle şirkete katılır ve dönüşümü içeriden yönetir.
Ne zaman doğru seçimdir?
Interim model özellikle şu durumlarda güçlü bir seçenektir:
- Şirket büyüyor, ancak tam zamanlı bir İnsan Kaynakları direktörü için henüz erken.
- İnsan Kaynakları süreçleri dağınık ve yazılı değil; bir yerden başlamak gerekiyor.
- Bir kurumsallaşma ya da yapılanma projesi var ve bunu içeriden yönetecek biri gerekiyor.
- Üst yönetimin gündemi İnsan Kaynakları konularıyla dolu ve stratejik işlere zaman kalmıyor.
- Genç bir İnsan Kaynakları ekibi var, ancak deneyimli bir liderin yönlendirmesine ihtiyaç duyuyor.
Interim İnsan Kaynakları yöneticisi ne yapar?
Çalışmanın çerçevesi şirkete göre belirlenir. Bizim modelimizde şu başlıklar öne çıkar:
- Haftanın belirli bir günü interim CHRO rolüyle şirket ziyareti, çalışanlarla iletişim ve kritik konularda değişim yönetimi
- Üst yönetime ya da yönetim kuruluna yönetim danışmanlığı
- Gerekiyorsa junior İnsan Kaynakları ekibinin kurulması, geliştirilmesi ve süpervizyonu
- İnsan Kaynakları politikalarının ve süreçlerinin yazılı hale getirilmesi, iletişimi ve takibi (HR governance)
Tam zamanlı bir İnsan Kaynakları direktöründen farkı
Interim İnsan Kaynakları yöneticisi şirkete belirli bir dönüşüm hedefiyle gelir. Rolü kalıcı bir pozisyonu doldurmaktan çok, şirketin kendi İnsan Kaynakları yapısını kurmasına ve bu yapıyı sürdürülebilir hale getirmesine yardımcı olmaktır. Bu yüzden çalışmanın sonunda şirketin elinde yazılı politikalar, işleyen süreçler, gelişmiş bir ekip ve ölçülebilir İnsan Kaynakları göstergeleri olur.
Hangi sonuçları beklemek gerekir?
İyi kurgulanmış bir interim çalışmada hedeflediğimiz değişimler şunlardır:
- Üst yönetimin İnsan Kaynakları ajandası hafifler.
- İşe alım süreçleri kısalır ve kalitesi yükselir.
- Orta kademe yöneticilerin yönetsel becerileri güçlenir.
- İnsan Kaynakları metrikleri belirlenir ve düzenli olarak ölçülür.
- Ortak bir yönetim dili ve kültürü oluşur.
Nasıl başlanır?
İlk görüşmede şirketin bugünkü durumunu, önceliklerini ve beklentilerini birlikte değerlendiririz. Ardından çalışmanın kapsamını, ziyaret düzenini ve ilk dönemin hedeflerini netleştiririz. Interim çalışmalarımızın ayrıntılarını Interim İnsan Kaynakları Danışmanlığı sayfasında bulabilir ya da bizimle görüşme planlayabilirsiniz.
Sık sorulan sorular
Interim İnsan Kaynakları danışmanlığı nedir?
Tam zamanlı bir İnsan Kaynakları yöneticisi yerine, haftanın belirli bir günü interim CHRO rolüyle şirketinizde oluruz. Dönüşüm projesini yönetiriz, üst yönetime danışmanlık veririz, gerekirse İnsan Kaynakları ekibinizi kurar ve geliştiririz. Uluslararası literatürde fractional leadership olarak da geçer.
Interim İnsan Kaynakları danışmanlığı ne kadar sürer?
Interim çalışmayı en az bir yıl süreyle planlarız. Bu süre İnsan Kaynakları dönüşüm projesinin tasarlanması, uygulanması ve şirkete devredilmesi için gereken zamanı kapsar. Kapsam ve ziyaret düzeni ilk görüşmede şirketin ihtiyacına göre belirlenir.
